Levée de fonds et stratégie financière
Un prévisionnel qui tient debout, une fourchette de valorisation argumentée, et un dossier qui répond aux questions avant qu’elles soient posées.
Pour un praticien, la même méthode sert à racheter son propre cabinet par une holding.
Ce qui se prépare avant la première rencontre.
Ce que l'opération doit financer
Le montant découle du plan, pas l'inverse. La première étape établit ce que l'opération doit financer, sur quelle durée, et les objectifs que cela suppose.
Le chiffrage
Prévisionnel, hypothèses écrites, scénarios. Les hypothèses comptent autant que les chiffres : ce sont elles qui seront discutées.
Le dossier
Les chiffres mis en forme, les questions anticipées, les points faibles identifiés avant de l'être par quelqu'un d'autre.
Les échanges
Le cabinet est à vos côtés dans les discussions, du côté du dirigeant. Il répond aux questions techniques et signale ce qu'engage chaque clause proposée.
Un dossier, et une fourchette que vous savez défendre.
Et la liste des questions qui n'ont pas de bonne réponse, pour ne pas les découvrir en séance.
Un prévisionnel aux hypothèses connues
Une fourchette de valorisation argumentée
Les méthodes qui y conduisent
Un dossier qui répond aux questions habituelles
Ce qu'aucun dossier ne fait.
Garantir une issue. Un dossier solide améliore les conditions d’une discussion. Il ne décide pas de son résultat.
Placer un produit financier. Recommander un produit financier, ou le placer, relève d’un statut réglementé, distinct de celui d’expert-comptable.
Chercher les investisseurs. Le cabinet prépare la rencontre et se tient à vos côtés dans les échanges ; il ne présente pas ses clients à des investisseurs, et ne perçoit rien sur une opération.
Vous dirigez une société, ou vous exercez en libéral ?
Calendrier, valorisation, business plan : les questions avant une levée de fonds.
À quel moment s'y prendre ?
Avant d'en avoir besoin. Un prévisionnel construit sous la pression d'une trésorerie courte se voit.
Faut-il une valorisation avant de commencer ?
Une fourchette, oui. Un chiffre unique n'existe pas — il dépend des méthodes et des hypothèses.
Le cabinet écrit-il le business plan ?
En partie. Il construit la partie chiffrée et met l'ensemble en cohérence. Le projet, lui, reste celui du dirigeant : c'est lui qui le défendra.
Et si l'opération ne se fait pas ?
Le travail reste. Un prévisionnel tenu et des indicateurs propres servent au pilotage, que la levée aboutisse ou non.
Ce que le cabinet fait aussi.
Vos obligations
Vos projets
Ce qui revient dans les avis.
★★★★★
5/5 avis Google
Je recommande vivement Samuel, tant pour son expertise et la qualité de son accompagnement en comptabilité que pour ses qualités humaines ! À l’écoute, disponible et toujours de bon conseil, Samuel va bien au-delà du simple rôle d’expert-comptable. Si vous recherchez un expert-comptable compétent, humain et capable de vous apporter de vrais conseils, je vous recommande vivement d’échanger avec lui !
Excellent service, ce cabinet est ultra réactif, professionnel, et m’a accompagné avec rigueur tout au long du processus. Je recommande vivement pour toute personne qui cherche un cabinet fiable, compétent et disponible.
Un grand merci au cabinet Tiberias expertise, qui m’a accompagné et conseillé tout au long de la création de mon entreprise. Depuis le suivi des opérations est toujours parfait.
Trente minutes pour y voir clair.
Devenir client, sans complication.
Un premier échange
Trente minutes, en visio ou par téléphone, pour regarder le projet et ce qu'il doit financer.
Lettre de mission sous 48 h
Une fois votre accord donné, elle vous est envoyée sous 48 h et se signe en ligne. Le cabinet récupère ensuite vos éléments auprès de votre ancien expert-comptable.
Le cabinet prend le relais
Il reprend vos obligations et suit vos échéances, dans le périmètre de la lettre de mission.
Vous repartez avec un avis, pas un argumentaire.
Samuel AssoulineExpert-comptable diplômé, commissaire aux comptes
Toujours le même interlocuteur. Vous êtes prévenu avant chaque échéance.