Reporting et direction financière externalisée
Des indicateurs choisis pour votre activité, tenus à jour, et lus avec vous.
Le but : savoir où vous en êtes sans attendre le bilan, et répondre à une banque ou à un investisseur sans reconstituer douze mois dans l’urgence.
Une mission qui s'installe, puis qui tourne.
Ce qui est regardé d'abord
Ce qui est déjà suivi, avec quels outils, et ce qui manque. Des chiffres existent souvent, mais rarement les mêmes d'un mois sur l'autre.
Les indicateurs retenus
Un jeu court, choisi selon l'activité. Un cabinet dentaire ne se pilote pas avec les indicateurs d'un éditeur de logiciel : taux d'occupation et panier moyen d'un côté, coût d'acquisition et revenu récurrent de l'autre.
Le tableau de bord
Construit une fois, alimenté ensuite. Les sources sont branchées pour que la mise à jour ne soit pas un chantier mensuel.
Le rendez-vous de pilotage
À la fréquence convenue. Les chiffres sont lus, ce qui dérive est signalé, et les décisions à prendre sont posées.
Un tableau de bord, et quelqu'un pour le lire avec vous.
Chaque indicateur est choisi avec vous. Et le même tableau de bord sert avant une levée de fonds comme après.
Un tableau de bord alimenté
Une lecture commentée
Ce qui dérive, signalé
De quoi répondre à une banque
Ce qui reste entre vos mains.
Le cabinet assiste le pilotage. Il produit les chiffres, les commente, signale ce qui dérive et dit ce que chaque option coûterait. Les décisions de gestion restent au dirigeant — embaucher, investir, arrêter une activité, changer de prix. C’est le dirigeant qui les prend, et qui les signe.
C’est aussi une question d’indépendance, que la réglementation de la profession protège (ordonnance n° 45-2138 du 19 septembre 1945, art. 22) : la mission éclaire une décision ; elle ne la prend pas.
Et la comptabilité elle-même est une autre mission. Le reporting s’appuie sur elle ; il ne la remplace pas.
Vous exercez en libéral, ou vous dirigez une société ?
Fréquence, outils, durée : les questions avant de mettre en place un reporting.
À quelle fréquence ?
Elle dépend de l'activité. Mensuelle quand la trésorerie est tendue ou la croissance rapide ; trimestrielle quand l'activité est stable.
Faut-il changer d'outil ?
Pas nécessairement. La première étape regarde ce qui existe. Un tableur bien tenu vaut mieux qu'un outil coûteux mal alimenté.
Est-ce que cela remplace un directeur financier ?
Non. Cela couvre la production et la lecture des chiffres. Un directeur financier salarié porte aussi l'arbitrage et la négociation au quotidien — ce qui suppose d'être dans l'entreprise.
Peut-on s'arrêter ?
Oui. La mission a une durée, écrite dans la lettre de mission, et le tableau de bord vous reste.
Ce que le cabinet fait aussi.
Vos obligations
Vos projets
Ce qui revient dans les avis.
★★★★★
5/5 avis Google
Samuel fait preuve d’un grand professionnalisme. Il m’a accompagné avec rigueur et clarté dans le choix de ma structure juridique ainsi que dans la rédaction des statuts. Son écoute, sa disponibilité et la qualité de nos échanges m’ont véritablement rassuré à chaque étape. C’est un expert-comptable que je recommande sans hésiter !
Je recommande vivement Mr Assouline pour son professionnalisme, sa disponibilité et la qualité de son accompagnement. De très bon conseil ! Je suis pleinement satisfaite de son travail et je le recommande sans hésitation ! Merci à vous !
J’ai fait appel à Samuel pour m’aider dans la création de mon entreprise et je suis vraiment très satisfait de son accompagnement. Il a été disponible, à l’écoute et surtout de très bon conseil tout au long des démarches. Je recommande vivement !
Trente minutes pour y voir clair.
Devenir client, sans complication.
Un premier échange
Trente minutes, en visio ou par téléphone, pour regarder ce qui est suivi aujourd'hui et ce qui manque.
Lettre de mission sous 48 h
Une fois votre accord donné, elle vous est envoyée sous 48 h et se signe en ligne. Le cabinet récupère ensuite vos éléments auprès de votre ancien expert-comptable.
Le cabinet prend le relais
Il reprend vos obligations et suit vos échéances, dans le périmètre de la lettre de mission.
Vous repartez avec un avis, pas un argumentaire.
Samuel AssoulineExpert-comptable diplômé, commissaire aux comptes
Toujours le même interlocuteur. Vous êtes prévenu avant chaque échéance.